Teamcoaching
Een Teamtraject is altijd maatwerk en de vraag bepaalt wat het aanbod wordt! Om een idee te geven, een traject kan bestaan uit onderstaande bouwstenen:
Onboarden van teamleden: systemische (her)start
Wisselingen binnen teams komen steeds vaker voor. In de ‘online/thuis/werk wereld’ is het vaak lastig een team te leren kennen. Om dit kennismaken efficiënter en vooral effectiever te laten zijn, werk ik graag met een systemische (her)start van het gehele team. Daarbij gaan we samen terug naar de roots van het team, staan stil bij het NU: hoe loopt het in de samenwerking en benutten we elkaars kwaliteiten voldoende, om in de toekomst ons teamwerk te versterken. De winst is dat iedereen tegelijk kennismaakt met de nieuwe leden maar ook met elkaar.
Deze methode is ook geschikt als start van een traject. Het werkt als een teamAPK, waarbij we samen constateren wat lekker loopt en waar nog wat olie bij moet.
​
Een vraag rondom… loopbaan- of organisatie opstellingen
Als je vastloopt in je team, of je loopbaan kan het helpen een opstelling te doen. Door belemmerende patronen visueel te maken, met je team of als individu krijg je vaak zicht op een andere oplossing en nieuwe energie. Ik werk hierbij met andere mensen samen (representanten), maar ook met het neerzetten van objecten/poppetjes.
Inclusie, benutten van verschillen (vreemde eend in de bijt?)
Diversiteit benutten is voorwaarde voor succesvol samenwerken. In deze aanpak sta ik stil bij hoe het team meer aandacht en waardering voor verschil krijgt. We zoomen in op elkaars kwaliteiten (al dan niet met Management Drives) en vertalen dit naar het gewenste teamresultaat. Eventueel met behulp van Deep Democracy om alle inzichten op tafel te krijgen, ook van de (stille) minderheid. Maar hier biedt de vertrouwensbasis van Lencioni ook relevante stappen om elkaar echt te benutten.
Bouwen aan vertrouwen (geen vertrouwenspersoon nodig :-))
In de basis van Lencioni (waar ik graag mee werk) zit een belangrijk fundament. Teams leren in intervisie uit te wisselen over kwetsbaarheden, lastige situaties, afkomst, ethische dilemma's etc. De uitkomst is dat teamleden uit hun comfortzone durven te stappen, kwetsbaren heden delen en samen leren hoe het betere resultaten haalt.
Vaardiger worden in aanspreken en communicatie
Een team worstelt vaak met het aanspreken van elkaar. Dit is vaak lastig omdat men denkt: dat dit als niet aardig wordt gezien. In communicatie spreken we vaak over elkaar en niet met elkaar. Ook zijn er veel patronen in teams die ofwel samen te vatten zijn als spannende stilte of ‘daar heb je hem/haar weer!’
Samen onderzoeken we waar de pijn voor kritiek vandaan komt en waarom het zo moeilijk is feedback te ontvangen. Daarna gaan we oefenen met wat wil die ander, en wat brengt dat mij en ons team.
Het ervaren van dialoog naast discussie, geeft veel lucht en ruimte in het elkaar begrijpen.
Vaardiger worden in besluiten nemen
Veel teams worstelen met het nemen van een helder besluit. Het aanbrengen van focus en democratisch komen tot een werkbaar besluit is te leren. Oefenen in de praktijk van het werk met Consent Besluitvorming of Deep Democracy helpt.
Werkdruk: samen sterker met meer plezier
Samen kijken waar de werkdruk het werkplezier overschaduwt is wezenlijk anders dan individueel iemand een training werkstress, of mindfulness te laten volgen. Hoe kunnen de teamleden elkaar helpen bij werkdruk en vooral creëren van werkplezier? Elkaar coachen en begeleiden is versterkend in de verbinding en helpt
De verandering verankeren
Wat is nodig om de nieuwe werkwijze, het verbeterde samenwerken vast te houden. Terugschieten in het oude teampatroon is zo logisch als je goede voornemen in februari van een nieuw jaar. Je moet het onderhouden. Daarvoor bedenken we samen ezelsbruggetjes, oefeningen of thema workshops.