Hoe werk ik
Als teamcoach
trek ik graag een tijdje op met teams, die gedoe hebben in de samenwerking, elkaar onvoldoende aanspreken, waar energie lekt en resultaten uitblijven.
Dit samen met een team optrekken maakt dat ik in het NU mee kan sturen en prikkelen op de gewenste en nodig verandering. Altijd met als doel, het team op eigen benen krijgen en houden. Soms is mijn rol daarbij meer adviseur, begeleider, of coach voor individuele teamleden, vaker trainer en coach in het hele team. In de dynamiek van het NU laat zich veelal de lastige terugkerende patronen zien, het gedoe. Daarom kom ik na intake graag eens observeren, om vervolgens samen aan de slag te gaan met wat beter moet en kan. En dat observeren maakt ook vaak deel uit van het inzetten van de gewenste verandering.
​
Ik werk o.a. met systemische methoden, waarbij je anders kijkt (uitzoomt) om zo een vaak onbewuste, en soms heel andere oorzaak van een terugkerend patroon in beeld te krijgen. Bijvoorbeeld het grote verloop in een team wat blijkt te komen doordat de plek van het team niet helder is.
Soms is het zinvol eerst in te zoomen op de karaktertrekken en drijfveren van de individuele teamleden. Bijvoorbeeld met Management Drives.
Samen besluiten we welke werkwijze, op welk moment past bij jouw team. De methoden zijn altijd middel. Het echte gesprek, de ontmoeting met een ieder is het meest belangrijke.
​
Verder werk ik heel graag met het model van Lencioni (de 5 frustraties van Teamwork).
Een team heeft vooral veel winst bij het versterken van het onderling vertrouwen en het constructief kunnen aangaan van conflicten. Zie verder onder mijn aanbod.
Ik ben gecertificeerd om dit model toe te passen.
​
Als trainer en organisatie opsteller
kan ik workshops verzorgen ter verdieping/versterking van een vaardigheid die een team nodig heeft. Bijvoorbeeld een training in aanspreken (feedback geven en ontvangen), geweldloos communiceren of werkbare besluiten nemen.
​
Daarnaast ben ik systemisch trainer. Middels uitleg van het systemisch werk kan ik teams helpen op een andere manier naar het functioneren te kijken en daarin zelf patronen die helpen en belemmeren op te sporen.
Ik ben opgeleid als organisatie opsteller, en soms is het heel helpend eenmalig (of in een traject) een vraagstuk op te stellen.
​
En verder altijd...
Samen! Dat wil zeggen: ontwikkelen, uitvoeren, evalueren en afronden
Ik start na intake met de opdrachtgever(s) met het formuleren van een aanpak die we samen -ook met input van het team- tussentijds evalueren. Dan besluiten we hoe we een volgende bijeenkomst (en) vormgeven. Tussendoor kan ik observeren bij bijeenkomsten, gerichte opdrachten geven ter oefening of individueel coachen. Afhankelijk van de vraag duurt een traject enkele maanden tot een jaar. Ik geloof niet in enkele (hei)sessies, vaker en korter samen co-creëren werkt naar mijn ervaring veel beter.
Wanneer? Bij gedoe..in samenwerking en post corona perikelen
Een team dat nieuw is en wil teambuilden kan prima zelf naar een escaperoom, gaan bowlen of steengrillen, of iets anders 'hips' doen.
" We willen elkaar beter leren kennen en elkaars talent beter benutten", is een vraag die ik heel vaak krijg. Daar heb ik een aanbod op ontwikkeld. Bovendien is door corona de specie tussen teamleden soms wat los zand geworden. Het zoeken naar een evenwicht tussen thuis en op kantoor werken geeft bijvoorbeeld gedoe. Het is dan zinnig om samen te kijken wat lekker loopt of waar het team nog wat olie nodig heeft. Een team APK. Ook is onboarden in en met het hele team een nuttige investering, efficienter dan in bilats nieuwe teamleden laten kennismaken met elkaar. Het diepergaande teamcoachen komt vanzelf als het team een tijdje onderweg is en 'gedoe' in de samenwerking of resultaten ervaart. Ook dan kom ik graag langs.